Восприятие работниками предприятий целей приватизации и акционирования

Форма собственнос­ти является сильным мотивообразующим фактором высо­кокачественного производительного труда работника и хо­зяйственного отношения к производству со стороны раз­личных социальных групп, участвующих в производствен­ном процессе.
Акционерная форма собственности, создаваемая на основе народной приватизации, сочетает положитель­ные стороны частной и общественной форм собственно­сти, усиливая мотивационный механизм хозяйствова­ния и высококачественного производительного труда. Та­кая форма собственности удачно сочетается с человечес­кой натурой, с ее стремлением добиться успеха в жизни, в том числе и материального. Если удачно целенаправить это естественное стремление человека, то оно будет наи­лучшим путем к достижению желаемого результата для всего общества в целом. По существу, в этом и состоит се­крет рыночного хозяйства. К сожалению, курс на народ­ную приватизацию в России оказался кратковременным и уступил место ускоренной капитализации, при которой собственники владеют крупными пакетами акций, а мас­совые акционеры вытесняются из эффективно действую­щих компаний.

Одной из основных целей трансформации отношений собственности и создания в процессе этой трансформации широкого слоя собственников, если не главной целью, яв­ляется усиление мотивации высококачественного произво­дительного труда. Эта цель может быть достигнута лишь при активной реакции участников производственного про­цесса на происходящие изменения.
Социологические исследования на приватизированных предприятиях, выполненные в первые годы приватизации, когда еще не наступило разочарование в ней, позволили выявить отношение специалистов и рабочих предприятий к целям, формам и методам приватизации, их экономичес­кие и социальные интересы и мнения о перспективах раз­вития акционерного дела. Конечно, по мере адаптации к новым отношениям собственности эти оценки будут изме­няться, и важно, чтобы они изменялись в направлении, способствующем развитию акционерного дела, усилению эффективности акционерного механизма хозяйствования, росту эффективности производства и повышению конку­рентоспособности продукции.

Большинство рабочих и специалистов видят основную цель приватизации в усилении мотивации труда и хозяй­ственной мотивации работающих, то есть в повышении их заинтересованности в результатах труда и в развитии про­изводства. Этот важный результат свидетельствует о пони­мании сущности преобразования государственной собствен­ности в коллективную, разделенную на паи (доли), кото­рыми владеют акционеры.
Другая большая часть респондентов видит цель прива­тизации более узко, хотя и более конкретно — в расшире­нии возможностей трудового коллектива распоряжаться результатами производства и «работать на себя». Хотя среднее число респондентов, давших такой ответ, состав­ляет менее половины, число коллективов, отдавших пред­почтение этой цели, составляет половину. Выбор такой це­ли приватизации предопределил выбор правовой формы акционерного предприятия: или закрытое акционерное об­щество (общество с ограниченной ответственностью), или открытое акционерное общество с контрольным пакетом акций, принадлежащим коллективу.
Одним из основных условий успешной адаптации про­изводственных коллективов к новым отношениям собст­венности является убежденность работников, что привати­зация и акционирование позволят улучшить конечные ре­зультаты производства. Такую убежденность высказывает абсолютное большинство специалистов и рабочих.
Наиболее значимым в улучшении конечных результатов рабочие считают такой фактор, как усиление мотивации труда, а специалисты — совершенствование управления.
Народные предприятия в большей степени, чем пред­приятия других организационно-правовых форм, отвечают этим взглядам и оценкам.

Стратегия мотивации. В силу разнообразия социаль­но-экономических условий и субъективности целей предпринимательства предприятия избирательно определяют стратегию мотивации. Одни проводят стратегию внешней отрицательной мотивации, утверждая, что люди по сво­ей природе стремятся уклоняться от работы. И поэтому их нужно принуждать к ней. Другие считают, что внешний контроль и угроза наказания не являются единственными средствами ориентации работника на достижение целей ор­ганизации, что человека следует побуждать к труду поло­жительными для него стимулами, и проводят стратегию сочетания внешней положительной мотивации с внеш­ней отрицательной мотивацией. Японские фирмы, как правило, не признают стратегию принуждения и использу­ют стратегию сочетания внутренней мотивации с внеш­ней положительной мотивацией.

В нашей стране в дореформенный период осуществля­лась преимущественно стратегия сочетания внутренней мотивации (ударничество, социалистическое соревнова­ние) и внешней отрицательной мотивации, хотя и при­знавалась важность внешней положительной мотивации (повышение уровня социального развития коллектива).
Ряд фирм Германии придерживается стратегии сочета­ния внутренней, внешней положительной и внешней от­рицательной мотивации. Для усиления внутренней моти­вации труда фирмы Японии и Германии активно содейст­вуют, например, созданию рабочих кружков качества, на­правляя их творческий потенциал на рационализацию производства и выпуск высококачественной продукции.
Многие российские приватизированные предприятия придерживаются преимущественно стратегии сочетания побуждения и принуждения к труду. Однако значительная часть предприятий, особенно с малым количеством работ­ников-акционеров, в большей степени ориентируется на стратегию принуждения, используя сильный для современ­ного этапа отрицательный мотив возможности увольнения и безработицы.
Установленные законом особенности правового положе­ния народных предприятий дают возможность реализовы­вать стратегию сочетания всех трех групп мотивов — пред­расположенности, побуждения и принуждения к труду и формировать предпочтительный мотивационный комплекс, что позволит народным предприятиям обеспечить высокую эффективность производства и повышение благосостояния своих акционеров и работников.