Закономерности способа действия акционерной компании

Объективной основой формирования структуры и способа действия акционерной компании является жизненный цикл продукции и технологическая цепь производства.

Жизненный цикл продукции включает следующие ста­дии: исследование и проектирование продукции и техно­логии (НИОКР), изготовление, обращение (складирование, транспортирование, сбыт), эксплуатация (потребление) и утилизация. В международных стандартах ИСО серии 9000 «Система качества» жизненный цикл продукции пред­ставлен в форме «петли качества», отражающей последо­вательность циклов обновления продукции. В управлении предприятием этот жизненный цикл трансформируется в функции предприятия: НИОКР, производство, маркетинг.
Предприятия имеют различный набор функций по жиз­ненному циклу продукции. Наиболее типичный вариант: предприятие выполняет функции производства продукции и ее сбыта, частично — функцию НИОКР в части продук­та производства и очень ограниченно — в части техноло­гической системы. Чем выше сложность выпускаемой про­дукции, тем в большей степени функция НИОКР принад­лежит внешним организациям. Таким образом, схема «НИ­ОКР — производство — маркетинг» реализуется предпри­ятиями не полностью.

При специализации предприятия по продукту производ­ства и стадиям его жизненного цикла характерны две ти­пичные структуры:
а) предприятие охватывает все стадии жизненного цик­ла выпускаемой продукции. Такая структура характерна для производственных систем машинострои­тельных отраслей, выпускающих продукцию в виде одно­родных технических систем средней сложности. Например, ВАЗ имеет в своем составе научные, проектно-конструкторские (по продукту и технологическому оборудованию), испытательные и производственные подразделения, а так же торгово-технические центры, обеспечивающие выпол­нение функций НИОКР, производства и маркетинга;б) предприятие специализируется по тому или иному этапу (стадии) жизненного цикла. В этом слу­чае на каждой стадии жизненного цикла продукт поступа­ет в специализированные сравнительно обособленные на­учно-производственные структуры. В таких структурах он выступает в различных качествах:

• на стадии исследования и проектирования — как опытный образец (опытная партия);
• на стадии изготовления — как конечный продукт (предмет труда);
• на стадии обращения — как потребительная стои­мость;
• на стадии потребления — как средство труда или средство удовлетворения общественных потребностей, свой­ства которого подлежат целенаправленному использова­нию, сохранению и восстановлению.

Такие структуры характерны для многих производст­венных систем, выпускающих разнообразную продукцию. Так как предприятия-товаропроизводители в таких струк­турах не имеют собственной системы развития, ограничи­ваясь работами по модернизации продукта на основе базо­вых моделей, модификации технологии и организации тру­да на новом оборудовании, их техническое развитие осу­ществляется внешней системой развития.

Для научно-опытно-производственных комплексов ха­рактерны структуры:
а) системы, специализирующиеся по продукту и охва­тывающие все фазы исследований и разработок.
Наиболее плодотворная реализация правового институ­та экономической зависимости акционерных обществ (ос­новное — дочернее — зависимое), деятельность которых охватывает жизненный цикл продукции или отдельные его стадии, может быть обеспечена созданием концерна коор­динации. При организации акционерных компаний на ос­нове объединения предприятий по технологической цепи производства использование данного правового института принесет наибольший эффект при создании концерна под­чинения или (и) холдинговой компании.
Образование крупных акцио­нерных компаний является завершающим этапом разгосу­дарствления. Основные цели создания таких компаний:

• оптимизация производственно-хозяйственных связей между предприятиями России и СНГ и достижение сбалан­сированности их деятельности по жизненному циклу про­дукции;
• концентрация и накопление капитала в интересах по­вышения темпов развития производства;
• создание благоприятных условий для диверсифика­ции производства, обеспечивающей гибкость реакций на изменения внешней среды предприятия и возможность ма­неврирования ресурсами в интересах предпочтительного выбора стратегических позиций в конкурентной борьбе;
• создание собственной системы научно-технического развития, обеспечивающей сочетание различных стратегий развития (доминирования, лидерства и т. д.).

Для российской промышленности в период реформы особо актуальной стала проблема обеспечения производст­венно-хозяйственных связей и сбалансированности дея­тельности по стадиям жизненного цикла продукции. Раз­рыв производственно-хозяйственных связей вследствие разрушения созданного в дореформенный период единого народнохозяйственного комплекса бывшего СССР и ликви­дации отраслевого управления промышленностью, не ком­пенсированный новыми формами организации обществен­ного производства и управления им, привел к ряду нега­тивных последствий. Главные из них:

• нарушение кооперации по технологической цепи про­изводства, вызвавшее значительное снижение объемов вы­пуска продукции и ритмичности производства;
• разбалансированность деятельности по стадиям жиз­ненного цикла продукции (НИОКР, производство, марке­тинг), приведшая к замедлению темпов обновления и со­здания новой продукции и новых технологий.

Решить возникшие проблемы только правовыми, адми­нистративными и финансовыми мерами невозможно. Не­обходимо устранить первопричины, вызвавшие эти послед­ствия: восстановить утерянные производственно-хозяйст­венные связи и устранить разбалансированность деятель­ности предприятий на основе их объединения в корпора­тивные структуры. Основными формами таких объедине­ний являются концерны подчинения, концерны коорди­нации и холдинговые компании. Следует отметить, что в них акционерные общества в значительной степени теря­ют свою хозяйственную, но сохраняют правовую незави­симость.